随着公司全面投产进入倒计时阶段，斯尔邦石化安全管理工作再紧发条，五月份以“危险作业风险控制为重点”，对建设单位的现场施工进行跟踪检查，监督实体作业管理和措施落实，排查违章落实责任，取得了明显成效。

　　在公司领导的大力支持下，HSE部专门成立督查小组，对工地现场存在的违规作业情况当场纠正整改，当日把问题以PPT形式发到相关单位安全工程师和安全主任工程师的邮箱，通知各单位落实配合消除杜绝违章事件，提升现场管路标准。

　　每周的公司生产例会上，HSE部专门就本周的安全环保检查情况进行监督通报，公司领导现场做批示下指令，要求各事业部根据“属地管理”原则，协助HSE部督促相关建设单位限时整改。

　　整个五月份，HSE部就环保管理、受限空间、高处作业、临时用电、动火作业、防火防爆等15个类别，共下发整改通知79项，当月完成整改76项，剩余3项亦获论证和处于落实过程中。

　　“问题集中在起重吊装、动火作业、受限空间和车辆管理这几个方面。经过五月份的持续检查和宣贯，建设单位人员的安全意识有了明显的提高，现场作业的规范化方面的进步非常明显。”HSE部安全工程师王秀元说。

　　据王秀元介绍，公司领导对此次“危险作业风险控制”大检查活动高度重视，并提出了多个指导意见和要求，帮助HSE部梳理管理思路，强化管理程序。白玮总经理在安全专题会议上特别指出，各部门要做好宣贯工作，全员参与安全管理，深挖问题背后的问题，坚决杜绝不安全事件重复发生。



　　“公司的大规模项目建设高潮已经过去，但越是进入尾声，我们的安全工作越不能松懈。”HSE部副经理刘猛接受采访时说，“这次安全主题活动初期，有少数建设单位的人员甚至是我们的事业部员工，觉得我们抓安全的标准太高，管得太细。但经过我们的耐心讲解和培训后，他们现场作业时按规范执行的主动性比之前加强了不少。”

　　5月5日下午16点43分，吉化北建在丙烯腈事业部SAR装置吊装烟酸塔泵槽出口阀，调物放在远离警戒区外，遭督查组果断叫停。

　　“当时我们认为他们完全是小题大做，心底确实有点不服气。参加培训看到那些事故视频后，我们才意识到自己的行为确实是违章，存在不小的隐患。现在再做吊装作业时，我们都会记得相互提醒——起重作业要拉警戒线，吊物要在警戒区！嘿嘿。”吉化北建的一名现场负责人笑着挠着头。

　　除了HSE部，公司其它部门也积极配合推进安全工作，如电气中心对临时用电开展了专项检查，对现场暴露的违章问题逐一排查落实，查找原因完善明确了《班组临时用电巡检制度》；设备部对现场违章承包商依据监督通报问题逐项兑现考核，与安全监督组合力对承包商进行了动火作业、受限空间等危险作业培训；生产部把生产技术与程序管理紧密结合，修订完善了公司变更管理制度，确保生产变更有计划地运行监控。

　　“通过五月份的安全监督检查，我们实现了两个“下降”——施工单位票证填写不规范现象明显下降，承包商低标准违章作业现象也显著下降。”王秀元如是总结。